“统一思想、统一目标、统一行动” ——华宇铮蓥集团2021年战略经营规划项目正式启动 |
| 作者：集团总裁办 发布时间：2020-09-19 |
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为成为行业引领者和创新者，实现百年企业的宏伟愿景，华宇铮蓥集团迈向深度变革、二次创业的第一年，将全面系统的总结过去，布局未来，以目标为导向、以经营管理为核心，明确未来的战略方向。由集团总裁办主办的“统一思想、统一目标、统一行动”-华宇铮蓥集团2021年战略经营规划项目启动会于2020年9月16日在集团二楼会议室隆重召开。集团柯文新董事长、苏成喻执行总裁、曾志明副总裁、李启铭副总裁、蔡俊杰副总裁及各事业部/中心一级主管出席了本次项目启动会。 项目启动会由集团副总裁李启铭主持，首先对此次项目启动会的相关流程进行了说明，并就集团2021年战略经营规划做了详细的介绍。
集团副总裁李启铭就《2021年战略规划项目启动会》进行宣讲 此外，集团总裁办战略管理部刘经理详细解读了《项目工作说明书》，从五大模块进行分析，让大家对战略经营规划的方法论应用有了全面的认识。
集团总裁办战略管理部刘经理就《项目工作说明书》作详细解读 接下来，集团曾志明副总裁和蔡俊杰副总裁分别就2021年战略经营规划项目作项目动员讲话。 集团执行总裁苏成喻针对此次项目作了重要要求及工作部署： 1、实施战略规划项目的意义在于把公司战略落实到集团各部门，并制定出合理的战略目标，进而将目标通过可执行方案去落地执行； 2、集团公司战略规划，需要集团公司全员参与，所有参会人员会后做好战略规划的宣导工作，传达会议内容及重要精神，动员集团全体员工共同参与，支撑2021年战略规划目标的实现； 3、战略规划项目要求总裁办及时跟踪、协调，能在各部门工作有困难时起到排忧解惑和出谋划策的能力，协助集团各部门完成公司目标； 4、集团公司各部门需多维度拟定方案、确保方案的可执行性。要有居安思危的前瞻性，坚持创新，改变固有思维保证集团的利益，做到精益求精。  集团执行总裁苏成喻对战略项目提出要求及工作部署 会议的最后，大家以热烈的掌声邀请了柯文新董事长针对此次项目启动会做重要工作指示： 1、集团利益是首要任务，如何创造、保证公司利益是管理人员首要思考的问题，公司为您提供了平台，作为管理人员更应思考如何将自身的价值体现出来，为集团公司创收、保益是体现自身价值的重要指标。 2、集团公司二次创业，是为企业可以更长远的发展，在二次创业时提出战略经营规划要求，进行企业变革，解决当下面临的问题抓住未来的机会，完成从被动管理转为主动管理的经营理念。保证营销和生产的直接效益时要向管理效益前进。 3、高管要自我反思、检讨，坚持公司效益高于一切，要围绕战略目标去达成，严格执行组织绩效考核。 4、作为高管要讲贡献，要为员工营造幸福感、为员工谋福利。 5、集团全员参与公司战略项目，各部门做好部门规划、宣导、执行新战略，必须“统一思想、统一目标、统一行动”，实现集团公司的战略目标，成为行业的引领者和创新者。 同时，柯董再次强调了启动战略规划项目的必要性及必然性，要求各事业部需将集团经营战略规划落实到每一位员工身上，并积极配合集团总裁办开展战略调研工作，将项目真正推动起来。  集团董事长柯文新就战略项目推动作重要指示 |
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