提案改善:四两拨千斤,细节见真章

作者:人力行政中心 发布时间:2020-09-24




       上面两位小伙子就是来自经编事业部的龙湖厂区整经车间主管车凯和整经车间班长田喜。2020年8月份,车凯与田喜一同提出的"低弹原料打结,断头情况改善”的提案被公司采纳并执行,该提案成本投入不足百元,每年可为公司节约成本数十万元。



龙湖厂区整经车间主管车凯


       “一线生产工作不可能没有问题的,我们不怕有问题,因为方法总比困难多”,龙湖厂区整经车间主管车凯说对我们说,“我从2008年开始接触整经行业,后来因为老乡介绍,加上我自己对华宇早已有所耳闻,所以在2009年我踏入了华宇的大门。在华宇前后呆了近10年,之所以能在基层岗位工作这么久,主要还是来自于公司和领导生产工作的大力支持。其实在车间,每天都会有一些新情况出现,有些我们可以凭经验迅速解决,有些则需要一段时间的探索。提案改善的工作,我们一直在做。如今,在这样的契机下,为公司略尽绵薄之力,也希望以此激励大家,积极发现问题,解决问题,为公司的良性发展贡献出自己的一份力量。



龙湖厂区整经车间班长田喜


       “其实我们上报这个提案的时候,只是想着如何改进工作,没想到这么快就取得成效,也非常感谢公司对我们工作的肯定”。田喜班长告诉我们,自从提案改善工作推行以来,车间员工的积极性明显得到的提升。他们从抛问题开始,到学会找寻解决办法,这是一个积极的转变。尽管有些问题只是经验不足带来导致的,但从另一个角度来讲,他们也能在发现和解决问题的同时,快速的掌握工作技能。


车凯与田喜在车间讨论机台运行出现的问题


       作为提案改善的明星员工,经编事业部生产总监杨孝清对他们的提案成果表示肯定,他说:我们需要营造一种文化氛围,来鼓励更多的员工投入到提案改善的行列中来,后续我们将定期举办提案改善的专项会议,让所有的员工能够及时将新思路、新做法反馈到公司层面上来。另外,经编事业部生产副总监陈雪梅说道,“提案改善明星员工,不是一次性的称号。车凯和田喜两位同志,应当在员工中持续发挥的榜样作用,尤其鼓励车间员工多发现问题。熟能生巧,生产改善就是在日常工作中一步步积累的。”