华宇铮蓥集团2020年上半年高管述职会议顺利召开

作者:人力行政中心 发布时间:2020-07-28

   一晃而过,弹指之间,2020年已悄然过半,这一年注定是不平凡的一年,新冠肺炎疫情席卷全球使得全球经济快车骤然减速,并渐渐形成了一种常态化的趋势,对国内外各行各业产生了巨大的影响,在如此低迷的营商环境之下,华宇铮蓥集团不停步,不放弃,而是坚持自己的正确方向并加大投入,强化内部管理。由集团总裁办主办的“同心同行,再出发-华宇铮蓥集团2020上半年高管述职会议”,于2020年7月25日在集团二楼会议室成功举办。集团董事长柯文新、执行总裁苏成喻、曾志明、李启铭、蔡俊杰及各事业部/中心总监共35人出席了本次会议。


   此次会议,由集团副总裁李启铭主持,李副总裁首先作此次会议的相关主题报告;其次,就此次会议的议程作了相关介绍。李副总裁表示,此次述职报告是对上半年各事业部对半年来工作的总结及回顾,为了可以更好的为下半年达成集团目标作的一次全面分析。





集团副总裁李启铭主持会议




经编事业部总监杨孝清就经编事业部作述职报告,

杨孝清总监以PPT形式展示了经编事业部这半年来先后主导了

管理人员、档车、穿纱等各岗位薪资方案优化等项目。




印染事业部总监李金成就印染事业部作述职报告,
李金成总监以PPT形式就印染事业部半年来染厂
温水回收项目、化验室整改项目等项目做了详细阐述,
让大家直观的看到了工作亮点、不足及对策。



化纤事业部总监许丹就化纤事业部作述职报告,许丹总监

以PPT形式展示了化纤事业部这半年来的亮点、不足及对策,

通过数据、报表、图片对比的方式介绍了下半年母丝投产等重大项目情况。




全球运营中心总经理张昭隆就全球运营中心

作述职报告,张昭隆总经理通过数据、报表分析

对比详细介绍了全球运营中心组织规划设计与运营管理。




国内运营中心董事长特别助理王键就国内运营中心作述职报告,

王键特别助理通过图标分析展示了国内运营中心业务数据,

分享了个人经验及介绍了下半年业务积极性管理计划等重点工作。


   接下来,集团蔡俊杰副总裁曾志明副总裁分别就本次述职会议作了重要点评。

   集团执行总裁苏成喻就此次会议做了重要点评及工作部署:

(1)集团公司的宗旨是客户第一。业务服务客户,职能部门要全力协助业务部门工作,要以公司的利益为基础,实现共赢,避免利己主义的现象;
(2)绩效考核包括成本考核、品质考核都是下半年工作重点,保证在工作完成情况良好的情况下,再做通过数据的分析来了解问题出在哪里,不是单独的注重数据;
(3)SOP是下半年集团公司各部门工作的一项重点,经编目前以初具成效,为公司长远发展,苏总牵头染厂、蔡总牵头化纤下半年要把染厂和化纤SOP做起来;
(4)集团公司下半年将推行ERP系统替换纳通系统,各部门思考如何固化部门流程,做好部门前期准备及宣传工作;
(5)人力行政中心工作思考如何做好集团内外宣传工作,公司在变革,部门架构该如何调整,如何制定的合理的管理制度、办法,需跨部门协调的各部门要积极配合;
(6)财务成本内控问题,上半年还是处于超支情况,财务应思考如何能更有效的改善和加强成本管控;
(7)营销部门必须针对客户及竞争对手的实际情况来制定合理策略,要加强员工培训,提高业务能力;
(8)人力行政中心、财务中心、品控中心确定出专门负责三大事业部该事务的负责人,完成组织架构体现,职责明确,以便后续工作顺利开展;
(9)建立集团公司档案室,针对工艺档案,化纤和印染需将档案资料录入到保密系统中,人力资源负责集团所有制度档案的归口保存工作。



集团执行总裁苏成喻就会议作重要点评及下半年工作部署




集团董事长柯文新就会议作重要指示


     会议的最后,大家以热烈的掌声邀请柯文新董事长为述职会议作重要的工作指示;同时,柯董就各事业部的述职报告作了相应的点评及总结。 


     柯董指出,集团公司是一个完整的团队,要摒弃“各占一个山头”的落后观念,团结一心,充分发挥团队的力量,相互尊重,相信企业,认同企业的文化与决策,才能做好集团化纤-经编-染整一条龙服务。


     在此特殊时期内,管理层需认准企业方向,大胆前进,在低谷时强大自身,加强内部6S的管理,加强对员工的技能培训,加强员工的创新意识,在高峰时才能更好的为企业走中高端品牌方针服务。


     其次,董事长送给所有高管“6个要”:


(1)要有魄力:敢管敢干,坚持公司利益第一,没什么不可以的;
(2)要有执行力:不仅自己要有执行力,教会下属也要有,“主动、积极、马上干”的快速反应和快速行动的意识;
(3)要有信心:华宇在今年疫情影响这么严重的情况下,也没有主动放弃任何一个人,没有拖大家一天的工资,可以说明我们是一家良心企业,对集团要有信心,做好内部管理,随时准备着,迎接每一个挑战;
(4)要有决心:所有管理,要有在华宇干出自己一片天的决心,要有主人翁精神,集团权利下放给你们,你们就要认真经营做到公平、公正、公开的原则,放手去干;
(5)要会感恩:希望所有人都要懂得感恩,感恩华宇、感恩团队、社会。反哺企业,相同,我们企业也会回馈给大家,给社会,让我们的员工有幸福感;
(6)要会传承:企业文化靠的是代代传承,公司的制度、作业流程、技术、人才发展培养等。
最后,柯董要求各事业部门需明确将责任落实到位,把好企业经营成本层层关卡,降低成本,增效盈利,促进企业良性发展。并再次表示,将携手华宇所有员工为华宇的明天一起努力!我们坚信,在董事长的带领下,华宇铮蓥集团将取得“二次创业”的全面胜利!




集团董事长柯文新先生作会议最终总结



华宇铮蓥集团2020上半年高管述职会议全体合影


   会议结束后,集团所有高管前往集团篮球馆参加了由集团商学院策划的拓展活动,旨在提升高管团队意识,凝聚团队文化,塑造默契的团队。