华宇铮蓥集团2020年上半年高管述职会议顺利召开 |
作者:人力行政中心 发布时间:2020-07-28 |
一晃而过,弹指之间,2020年已悄然过半,这一年注定是不平凡的一年,新冠肺炎疫情席卷全球使得全球经济快车骤然减速,并渐渐形成了一种常态化的趋势,对国内外各行各业产生了巨大的影响,在如此低迷的营商环境之下,华宇铮蓥集团不停步,不放弃,而是坚持自己的正确方向并加大投入,强化内部管理。由集团总裁办主办的“同心同行,再出发-华宇铮蓥集团2020上半年高管述职会议”,于2020年7月25日在集团二楼会议室成功举办。集团董事长柯文新、执行总裁苏成喻、曾志明、李启铭、蔡俊杰及各事业部/中心总监共35人出席了本次会议。
集团副总裁李启铭主持会议 经编事业部总监杨孝清就经编事业部作述职报告, 杨孝清总监以PPT形式展示了经编事业部这半年来先后主导了 管理人员、档车、穿纱等各岗位薪资方案优化等项目。 印染事业部总监李金成就印染事业部作述职报告, 李金成总监以PPT形式就印染事业部半年来染厂 温水回收项目、化验室整改项目等项目做了详细阐述, 让大家直观的看到了工作亮点、不足及对策。 化纤事业部总监许丹就化纤事业部作述职报告,许丹总监 以PPT形式展示了化纤事业部这半年来的亮点、不足及对策, 通过数据、报表、图片对比的方式介绍了下半年母丝投产等重大项目情况。 全球运营中心总经理张昭隆就全球运营中心 国内运营中心董事长特别助理王键就国内运营中心作述职报告, 王键特别助理通过图标分析展示了国内运营中心业务数据, 分享了个人经验及介绍了下半年业务积极性管理计划等重点工作。 接下来,集团蔡俊杰副总裁和曾志明副总裁分别就本次述职会议作了重要点评。 集团执行总裁苏成喻就此次会议做了重要点评及工作部署: (1)集团公司的宗旨是客户第一。业务服务客户,职能部门要全力协助业务部门工作,要以公司的利益为基础,实现共赢,避免利己主义的现象; (2)绩效考核包括成本考核、品质考核都是下半年工作重点,保证在工作完成情况良好的情况下,再做通过数据的分析来了解问题出在哪里,不是单独的注重数据; (3)SOP是下半年集团公司各部门工作的一项重点,经编目前以初具成效,为公司长远发展,苏总牵头染厂、蔡总牵头化纤下半年要把染厂和化纤SOP做起来; (4)集团公司下半年将推行ERP系统替换纳通系统,各部门思考如何固化部门流程,做好部门前期准备及宣传工作; (5)人力行政中心工作思考如何做好集团内外宣传工作,公司在变革,部门架构该如何调整,如何制定的合理的管理制度、办法,需跨部门协调的各部门要积极配合; (6)财务成本内控问题,上半年还是处于超支情况,财务应思考如何能更有效的改善和加强成本管控; (7)营销部门必须针对客户及竞争对手的实际情况来制定合理策略,要加强员工培训,提高业务能力; (8)人力行政中心、财务中心、品控中心确定出专门负责三大事业部该事务的负责人,完成组织架构体现,职责明确,以便后续工作顺利开展; (9)建立集团公司档案室,针对工艺档案,化纤和印染需将档案资料录入到保密系统中,人力资源负责集团所有制度档案的归口保存工作。 集团执行总裁苏成喻就会议作重要点评及下半年工作部署 集团董事长柯文新就会议作重要指示 会议的最后,大家以热烈的掌声邀请柯文新董事长为述职会议作重要的工作指示;同时,柯董就各事业部的述职报告作了相应的点评及总结。
集团董事长柯文新先生作会议最终总结 华宇铮蓥集团2020上半年高管述职会议全体合影 会议结束后,集团所有高管前往集团篮球馆参加了由集团商学院策划的拓展活动,旨在提升高管团队意识,凝聚团队文化,塑造默契的团队。 |
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