改善无止境,提案赢效益 |
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作者:人力行政中心 发布时间:2020-07-28 | ||||||||||||
创新为企业的发展提供了更多的可能,决定了企业的发展上限。创新一直是公司十分重视的课题,集团公司早在2014年就制订《创新奖励管理办法》并积极推行创新提案改善工作。截止2020年7月,集团公司共收到大小提案1000余条,其中有效提案近500多条,从经营管理类到生产技术类的提案,华宇铮蓥集团在创新的道路越走越宽。 近日,华宇铮蓥集团对2020年6月份获奖创新提案给予表彰。本次表彰提案共计16项,其中50%的提案与生产技术息息相关。各岗位人才能够通过工作经验积累,见微知著,为企业发展提供内驱的动力,从而提高企业效益。 改善提案就是公司鼓励全体员工对工作多加思考,以提高创新与改善的精神,激励员工提出省力省事的方法,以利公司营运。改善提案不仅仅是具体的某项改善活动,更是一种观念、一种持之以恒的习惯。 一、从哪些方面去思考改善提案呢?
二、改善提案的六个阶段及步骤 孔子说,“温故而知新”。提案改善,不是追求直接的经济价值,而是追求无形的效益。它是建立在实践基础上的改良,通过改善提案活动,实现员工全员参与,提高发现问题、解决问题的能力,与此同时,激发员工学习和思考的欲望,在重复的日常工作中,迸发新思想,提升企业效益。 |