改善无止境,提案赢效益

作者:人力行政中心 发布时间:2020-07-28

      创新为企业的发展提供了更多的可能,决定了企业的发展上限。创新一直是公司十分重视的课题,集团公司早在2014年就制订《创新奖励管理办法》并积极推行创新提案改善工作。截止2020年7月,集团公司共收到大小提案1000余条,其中有效提案近500多条,从经营管理类到生产技术类的提案,华宇铮蓥集团在创新的道路越走越宽。



      近日,华宇铮蓥集团对2020年6月份获奖创新提案给予表彰。本次表彰提案共计16项,其中50%的提案与生产技术息息相关。各岗位人才能够通过工作经验积累,见微知著,为企业发展提供内驱的动力,从而提高企业效益。

       改善提案就是公司鼓励全体员工对工作多加思考,以提高创新与改善的精神,激励员工提出省力省事的方法,以利公司营运。改善提案不仅仅是具体的某项改善活动,更是一种观念、一种持之以恒的习惯。


一、从哪些方面去思考改善提案呢?

生产能力是否有更轻松的方法来减轻你的工作强度,而成果又是相等的或是更好。(如排除工作中不必要的部分)
品质是否有更正确的方法来达到产品的质量要求,而减少不良的产生。(如改变加工的顺序)
成本是否有更便宜的方法,更便宜的价格,更节约的方式。(如选用较经济的方法)
效率是否有更快的方法,更节约时间的方式。(如合理的作业分配)
安全是否有更安全的方法。(如合理化的工作场所)
精神面貌是否有能使大家更团结,精神更高涨,大家更愿意朝着我们企业目标而努力的方法。(如改善工作环境)

二、改善提案的六个阶段及步骤



       孔子说,“温故而知新”。提案改善,不是追求直接的经济价值,而是追求无形的效益。它是建立在实践基础上的改良,通过改善提案活动,实现员工全员参与,提高发现问题、解决问题的能力,与此同时,激发员工学习和思考的欲望,在重复的日常工作中,迸发新思想,提升企业效益。