华宇铮蓥集团五月份经营分析会顺利召开

作者:集团总裁办 发布时间:2020-06-16

 

              总结过去,展望未来……

       由集团总裁办主办的“华宇铮蓥集团五月份经营检讨分析会”,于2020年6月15日晚,在集团会议室成功举办。集团董事长柯文新先生、执行总裁苏成喻先生、集团副总裁曾志明先生、集团副总裁李启铭先生、集团副总裁蔡俊杰先生及集团各单位一级主管出席了会议。

       此次会议,由集团副总裁李启铭先生主持,李副总裁首先介绍了参加此次会议的领导、同事;其次,就此次会议的组织开展做了相关说明,并为7月中上旬即将开展的一级主管“半年述职报告”做了相关铺垫。




       每一次的回顾总结,都是对过去工作的负责;每一次的成绩分享,都是对团队的又一次贡献。会议随着经编事业部总监杨孝清的汇报正式进入主题,杨总监分享了团队此次五月份考核的部分成功经验:“部门间人员的合理调配、根据员工熟练程度分配生产机台、加强品质检讨,定期组织品质检讨会”等等;看似浅显易懂的道理,却是要日积月累的经验以及团队的充分磨合才能达到;印染事业部的李昌华副总经理对印染团队五月份的成绩给予了一定的肯定,但也提出了很多不足的地方,有待后续不断改善;物流中心何中高总监,就物流部门五月份的达成情况做了汇报,并对成本数据的整合与提供,提出了需求及想法;品控中心李旭升总监,针对经编、印染的产品品质情况进行了汇报。最后,人力资源部康学强副总监就5月份绩效考核情况及成果进行了总体说明汇报:“为了提高绩效考核推行力度,绩效考核将纳入一级主管的薪资体系及年终考核,并持续落实”。

       曾志明副总裁在会议点评中指出:“每个部门都是费用中心,也是成本中心,都应该进行成本分析管控;其次,财务部门更应该组织相应部门,尤其是三大生产事业部,进行成本分析会议的落实。”就会中提到的品质问题,曾总要求品控中心“关注异常投诉的处理以及落实是否因工作失误引起的客户投诉。”

       蔡俊杰副总裁就各部门汇报情况进行了点评:“我们不能闭门造车,考核也是,可以结合行业标准、去年同期完成情况等进行考核指标的设置,不断完善考核方式方法;同时,在进行汇报总结时,多一些主观原因的分析,少一些客观的归责,从自身出发分析自己的工作成绩。”

       集团执行总裁苏成喻先生就此次会议做了四点分享:

       第一:成本分析管控会是各部门的长期工作,如何有效推进、管理、改善都是各部门分析检讨的重点;

       第二:品质、交期是企业的命脉,各部门要 全力支持这两项工作的达成;主导部门品控中心、计划中心更应思考如何落实好品质、交期问题,充分发挥团队作战能力;

       第三:五月份营销部门销售目标未达成,这与集团所有部门息息相关,每个部门都应该反思;营销部门应牵头分析检讨如何提高销量,达成销售目标,其余各部门全力支持营销工作;

       第四:企业文化的推广和落实,尤其是董事长提倡的“急”文化,体现的是第一时间响应,快速解决问题,不主张推责,主张快速响应,将问题责任落实到底。


       会议的最后,大家用热烈的掌声邀请董事长柯文新先生为会议做重要工作指示;柯董就经营分析会目的、服务意识、社会责任的“反哺”精神、感恩文化等方面做了指示:

       柯董指出,经营检讨分析会的目的就是为了降低成本、增效盈利、促进企业良性发展、同时提供更好的员工福利;

       在此特殊时期,管理层要认识到企业目前的困难,多思考如何做好本职工作,提高主动解决问题的意识,发扬团队协作精神,不推卸责任,敢于担当,以行动反馈企业,珍惜平台,相信平台的力量;

       其次,所有人要有服务意识,尤其是营销,是企业核心部门,是保障企业发展的基石,应该思考如何为客户提供更好的服务;我们集团内部,面对营销部门的问题,各部门应全力支持和配合,思考如何为营销部门提供更好的服务;

       同时,华宇是富有社会责任的企业,在为社会培养有用人才,这是一种“反哺”也是一种传承,更是华宇社会担当的体现;我们要多加倡导这种企业文化,学会感恩,回馈公司,回馈社会;每个人都要有主人翁意识,急企业所急,忧企业所忧;要团结一心,充分发挥团队精神;

       最后,董事长对所有高管的付出及华宇员工的奉献表示感谢,并在次表示,将会为华宇所有员工带来更好的福利待遇而继续努力!我们坚信,在董事长的带领下,华宇“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!