群策群力,将6S进行到底——华宇铮蓥集团6S现场观摩及总结会

作者:人力行政中心 发布时间:2020-06-06

为了改善和提高企业形象与顾客满意度、提高效率、改善零配件的在库周转率、减少甚至消除故障,保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌,使组织活力化、缩短作业周期,确保公司广大员工拥有一个舒适、安全、健康的工作环境,从4月份起,集团开始着重推行6S管理工作。

在集团领导层高度重视和大力支持下,通过2个月来不断的培训、检查、评比活动及集团管理层和全体员工的共同努力,各园区工作办公环境都有了明显的改善。


奔达染整车间现场观摩中

    为了对近期集团各园区6S管理工作的肯定及对6S评比优秀单位进行表彰与鼓励,2020年6月4日,集团总裁办在奔达园区组织开展了《集团6S现场观摩及工作总结》活动,并对相关园区进行表彰,集团执行总裁苏成喻、集团副总裁李启铭、营销部、各园区行政部一,二级主管共同出席了此次活动。本次活动由行政副总监钱世朋主持。

行政副总监钱世朋主持会议

行政副总监钱世朋主持会议

染整生产事业部副总经理李昌华做6S工作分享

奔达园区5月份6S评比颁奖

龙湖园区5月份6S评比颁奖

二期化纤5月份6S评比颁奖

颁奖活动后,集团副总裁李启铭就集团6S管理的前期工作进行总结,同时对后期工作做了相应部署。李副总裁对集团各园区特别是奔达园区2个月来6S管理工作成果给予高度的肯定并提出表扬,并激励大家要将这种工作精神继续保持下去。

他还表示,目前所拥有的成绩与集团设想的目标和期望还有较大差距,因为我们现阶段所做的都是一些简单的清扫、清理工作,是由于之前的工作、生活环境比较脏乱,问题比较好找,所以成果比较明显。6S工作是一个循序渐进,不断提升的过程,后阶段的工作要在保持前期工作成果的基础上,以高标准、高要求的视角去开展6S工作,这就需要发动全体干部员工的聪明才智,从简单的清扫、清理到对标牌、标示、标线等进行目视管理、科学管理。6S管理就是需要全员参与,自己管理好自己的工作生活区域,不要指望别人,要用你们自己勤劳的双手,营造一个安全、高效、舒适、清爽的工作环境,全力以赴实现集团提出的管理目标。


集团副总裁李启铭做工作部署

最后,集团执行总裁苏成喻对本次会议进行总结和下达工作指示。

一、从4月份以来,各园区主管积极响应和重视以总裁办、人力行政中心为主导推行的6s管理,公司的6S检查培训、评比整改工作做得热火朝天,推进较快,也对目前所做出的成绩感到欣慰。同时,要求集团营销系统及所有的办公区域都要纳入到6S管理体系中来,同样需要检查、评比和不断整改,我们要提高标准,持续推进,让我们的管理跟得上集团快速发展的步伐。

二、我们要在工作中寻找方法,寻找学习对象,树立标杆。集团明确了以体育用品行业中的某龙头企业为标杆,先模仿,学习人家先进的管理经验,然后再去超越。集团可以树立标杆,每个园区也可以树立自己的标杆企业,可以互相参观、学习,借鉴别人成功的管理经验并应用到自己的工作当中来。

三、董事长对我们的6S管理工作高度重视,也对我们6S工作推进抱有殷切的希望,虽然目前的工作成绩跟集团设定的目标还有很大的差距,但是我们有了一个好的开端,我们管理干部要做好表率,利用这样的契机,培养提高员工素质,打造高效的团队,通过我们全体管理员工群策群力,持之以恒不断改进,我们的目标是可以快速达成的。


集团执行总裁苏成喻做工作指示