“急”起来，“动”起来，以“快”取胜

近年来我国经济发展一路高歌猛进，突如其来的新冠肺炎疫情使得经济快车骤然减速，势必对国内各行各业产生不小的影响。危机，换个角度有可能会成为商机。在大环境都放慢发展速度的同时，华宇能够继续保持步调，稳步前进，得益于集团高层的果断决策，各部门的快速执行和落实。柯董事长曾在集团经营管理会议上提出“快鱼吃慢鱼”的观点，要求各部门要“急”起来，“动”起来，争做“快鱼”。

“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”。

快鱼法则不只体现在市场竞争中，在企业内部管理中仍然表现出重要性。同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。如果我们华宇的每一个员工，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃懈怠和推托的态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的企业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。

 做“快鱼”，关键是要“快动”。领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。在激烈的竞争中，谁的紧迫感强，谁的反应快，谁就能领先一步，成为抢占先机的“快鱼”。有这样一个故事：两个人在树林里过夜，早上，突然树林里跑出一头狗熊，两人中的一人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的说：“我不是要跑的快过熊，而是要快过你。”故事听起来有点无情，但“快鱼”时代，“快”者生存，竞争就是如此。

要做经济大潮中的“快鱼”，首先要快速反应，具备超前的观念和敏锐的眼光；其次，看准了的事，应该快速决策，雷厉风行，不能患得患失、等待观望；最后要快速执行，马上落实，决不能纸上谈兵、只说不干。“快鱼”的快，不是盲目求快，而是执著追求高、精、细、严，是又好又快。

“多少事，从来急；天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。”无论是在市场经济的大潮中勇立潮头，还是在工作岗位上争创一流，都要有“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，做醒得早、跑得快、干得实的“快鱼”。