终身之计，莫如树人

    2019年，是华宇高速发展的一年，发展离不开人才的驱动。早在2018年，董事长柯文新就提出“提高大学生增长率”且为人力资源部制定增长目标。对学历的重视，是对学习能力的重视，更是对人才培养的重视。

   2019年3月，华宇铮蓥集团正式启动 “师带徒”人才培养计划。“师带徒”作为技术岗位重要的培养方式被正式纳入公司制度，改变传统“师带徒”的粗放式教学，量化学习内容，一对一责任教学。以定期考核的方式，考验师傅的教学成果和徒弟的学习效果。

学习指导

    春种一粒粟，秋收万颗子。18对师徒历时半年，终于迎来了首次学习成果检验。9月中旬起，经编设备部、工艺部、计划部分别开展教学成果考核。根据各部门岗位特性，工艺部、计划部为理论知识考核，设备部则采用实操为主的考核方式。值得一提的是，为了全面的检验学习成果，设备部经理细心罗列出所有实操的难点，分项计分，考试周期长达3天，全方面考验徒弟们的技术和心理。

成果检验

   在未来的日子里，华宇铮蓥集团必将加大人才培养力度，不断完善人才培养机制，鼓励更多骨干分子继续发扬传、帮、带的良好作用，组建最优秀的人才队伍，为华宇发展凝魂聚力，共创华宇发展新时代。

导师寄语

   工艺部蓝经理：我们的“师徒”一直秉承着“平等、和谐、共进”的原则相互学习。首先，师傅和徒弟都是平等的，不以自我为中心，其次，除了“师徒”关系，还是朋友，最后师傅与徒弟在学习交流的过程中思想碰撞，共同进步。

   设备部陈经理：“师徒制”让师傅增加了荣誉感和责任感，让徒弟获得了归属感。利用最短的时间，取得******的收获。师徒之间相互促进，加快了人力成本到人力资本的转化，是公司人才培养的有效手段。