终身之计,莫如树人

作者:人力行政中心 发布时间:2019-09-29

                                                   

    2019年,是华宇高速发展的一年,发展离不开人才的驱动。早在2018年,董事长柯文新就提出“提高大学生增长率”且为人力资源部制定增长目标。对学历的重视,是对学习能力的重视,更是对人才培养的重视。

 

 

 

   2019年3月,华宇铮蓥集团正式启动 “师带徒”人才培养计划。“师带徒”作为技术岗位重要的培养方式被正式纳入公司制度,改变传统“师带徒”的粗放式教学,量化学习内容,一对一责任教学。以定期考核的方式,考验师傅的教学成果和徒弟的学习效果。

 

学习指导

 

 

 

    春种一粒粟,秋收万颗子。18对师徒历时半年,终于迎来了首次学习成果检验。9月中旬起,经编设备部、工艺部、计划部分别开展教学成果考核。根据各部门岗位特性,工艺部、计划部为理论知识考核,设备部则采用实操为主的考核方式。值得一提的是,为了全面的检验学习成果,设备部经理细心罗列出所有实操的难点,分项计分,考试周期长达3天,全方面考验徒弟们的技术和心理。

 

成果检验

 

 

 

 

 

   在未来的日子里,华宇铮蓥集团必将加大人才培养力度,不断完善人才培养机制,鼓励更多骨干分子继续发扬传、帮、带的良好作用,组建最优秀的人才队伍,为华宇发展凝魂聚力,共创华宇发展新时代。

 

 

导师寄语

 

   工艺部蓝经理:我们的“师徒”一直秉承着“平等、和谐、共进”的原则相互学习。首先,师傅和徒弟都是平等的,不以自我为中心,其次,除了“师徒”关系,还是朋友,最后师傅与徒弟在学习交流的过程中思想碰撞,共同进步。

   设备部陈经理:“师徒制”让师傅增加了荣誉感和责任感,让徒弟获得了归属感。利用最短的时间,取得最大的收获。师徒之间相互促进,加快了人力成本到人力资本的转化,是公司人才培养的有效手段。